Le Coaching ÉLTÉA*
La méthode
Philippe Carlier®
*Des années de
pratique thérapeutique au service du développement personnel.
Questions :
- Possédez-vous une bonne connaissance de
vous-même ?
- Êtes-vous conscient de vos possibilités ?
- Savez-vous mobiliser votre concentration à 100% dès que vous en avez besoin?
- Comment contrôler la peur et le trac ? Gérer la
pression et l’enjeu ?
- Comment distinguer un sportif qui gagne d’un sportif
qui perd ?
Faire appel à un coach, c'est:
- Recenser les compétences et connaissances (moyens
personnels, organisation, Matériel)...
- Déterminer des objectifs concrets, de manière claire,
positive et motivante
- Diriger son effort et sa concentration à 100% dans une
direction choisie
- Apprendre à se relâcher avant, pendant et après
l’effort
- Maîtriser la peur et le trac
- Se connaître et entrer en contact avec ses émotions.
Le plus:
- Disposer de ses pleines capacités à un
moment choisi !
C’est aussi :
- Vous centrer
- Vous décidez et organisez votre action
- Vous positionner pour aller à l’essentiel
- Vous apprenez à garder le cap dans les moments
difficiles
- Vous développez une forte capacité à vous motiver
- Renforcer votre identité personnelle, et trouver vos
propres solutions
Tout cela, vous met en autonomie.
C’est pour vous :
- Responsables d’entreprises et d’associations, Chefs de
projets, …
- Sportifs,
Artistes, Consultants, …
- Ainsi que toutes personnes engagées sur un chemin
d’Evolution.
"Quel que soit votre projet ou votre ambition, si
votre esprit a pu en rêver, vous êtes capable de le réaliser!"
Définition
Le coaching individuel est une
méthodologie qui permet à l'individu de donner le meilleur, d'évoluer et
d'atteindre ses objectifs en trouvant ses propres solutions.
Il porte à la fois sur la
manière d'agir et sur la situation à traiter en développant la confiance en
soi. Le coaching est un accompagnement à la performance, c'est un partenariat
entre 2 personnes impliquées.
Les qualités d'un bon coach
Il sait établir un rapport de
confiance, clarifier, cadrer, encourager, développer, conseiller, valider les
résultats.
Le coach a un esprit d'analyse et de recul, il est garant
du temps, du fil conducteur, de l'efficacité et reste force de propositions.
Déontologie
Le contrat passé entre le
coach et le coaché est basé sur des valeurs et buts communs.
Le coaché reste le
responsable, l'expert dans son domaine, et il lui appartient de prendre les
choses en main. Le coach est particulièrement attentif au respect de la
personne, de sa liberté, de ses capacités et de ses convictions.
Vous
Vous êtes un professionnel et vos performances dans le marché
actuel doivent faire la différence.
Quels sont vos objectifs? Dans quels délais?
Êtes-vous confronté à un
décalage entre ce que vous aimeriez obtenir et vos résultats?
Comment gérez-vous la
pression et l'enjeu?
Comment vous y prenez-vous
pour mobiliser une équipe sur un projet fort?
Quelle est la différence
entre quelqu'un qui est bon et quelqu'un d'excellent dans son domaine?
Dans l'urgence de l'action,
vous devez pouvoir poser les bonnes décisions et anticiper en privilégiant la mobilité
et l'adaptabilité.
Notre époque réclame
performance, compétitivité, audace, innovation et affirmation de soi. Il
s'agit, au plan individuel, de savoir dire un vrai oui, négocier, demander, et
oser s'exprimer.
Sujet
Un coach de référence,
s'exprime avec un langage adapté à la circonstance ; il est capable d'inspirer,
de motiver, d'entretenir ou de raviver la passion du chef d'entreprise qui,
avec lui, ne cesse de vouloir s'améliorer. Il sait créer des indicateurs
quantifiables et mesurables permettant à tout moment de savoir se situer par
rapport à l'objectif.
En coaching, les résultats
sont évalués et non les personnes.
Les entreprises ont besoin de
dirigeants qui savent encourager plutôt que commander, canaliser plutôt que contraindre,
rallier un groupe de personnes et leur donner envie de se dépasser autour d'un
projet fort. Le coaching est aussi un moyen évident de prévention des tensions,
malentendus et conflits. Je suis convaincu que les personnes sont remplies de
"moteurs" leur permettant d'aller aussi loin qu'ils le désirent, de
faire tout ce qui est important pour eux, et dans lesquels ils n'ont pas encore
mis "d'essence".
But à court & long terme du coach
-susciter, chez les autres,
le désir d'exceller sur le plan personnel
-leur faire réaliser qu'ils
sont les membres importants d'une équipe
-stimuler leur imagination et
leur créativité.
-prendre conscience des
points forts et points à améliorer.
-stimuler leur envie de
progresser en leur montrant qu'il est possible d'aller beaucoup plus loin dans
l'amélioration.
Conclusion
Le degré de difficulté de
toute tâche dépend de notre préparation: plus elle est solide et complète,
meilleure sera notre performance.
Le coaching est donc l'outil
idéal pour porter le potentiel humain à son point culminant.